首頁

如何讓設計更具價值

泥人張 設計思維

很多有資歷的設計師會厭煩那些具體且瑣碎的需求。因為設計已被當作一種明確的任務去執行。現實就是這樣,當你把自己局限并等待別人過來派發“任務”時,其實已被降格成乙方。怎樣才能擺脫這樣的窘境?除了讓自己努力當上喬納森·埃維外,唯一的辦法就是系統地洞察產品的真正問題,將自己的想法勇敢講出來

企鵝FM 3.0設計中,設計團隊也在努力實現自我價值,洞察產品的核心體驗并針對問題思考策略。


閱讀全文>>

如何打造有溫度的H5動畫

泥人張 前端及開發文章及欣賞

2016年末,各路APP也紛紛展開一輪輪的數據廝殺,從不同的視角闡述過去一年的精彩故事。而坐擁龐大用戶數據的QQ空間,在這個既難忘又不舍的2016年,用戶的故事將會被如何演繹,在寒冬帶給用戶怎樣的溫暖回憶呢?

閱讀全文>>

想成為高級UI 設計師?先學會構建自己的設計體系!

雙雙 手機及小程序界面設計文章及欣賞

編者按:初級UI 設計師可能有很多想學的:3D、插畫、動畫、交互、界面視覺,但是如果你想成為高級UI 設計師,最應該學的是構建自己的

最近看了一篇關于自我成長的文章,大概意思就是告訴我們成長的四大環節:1。定位(方向)——2。學習方法——3。堅持——4。突破。我個人覺得自己不差堅持和突破的能力,差的就是定位與學習方法,而導致學習方法有誤的原因也是由于定位還不夠清晰,至少短期內是這樣的情況,因為我想學的東西太多了,3D、插畫、動畫、交互、界面視覺等等,導致自己無法聚焦,從而產生了各種焦慮、煩躁的情緒,正因如此才會有學習方法有誤、學習效率低下的情況出現。

閱讀全文>>

【譯】卡片式設計強在哪里

用心設計 設計資源

什么是卡片式設計?

卡片式設計的“卡片”其實是交互信息的載體,通常以矩形的形式呈現。這種樣式很像我們日常生活中用到的卡片,比如名片、信用卡和球星卡等。所以我們形象的稱這種設計風格為卡片式設計。2URBRfV.jpg

閱讀全文>>

進階必讀!UI 設計規范的制作思路+常見問題總結

雙雙 手機及小程序界面設計文章及欣賞

編者按:制作UI 設計規范的大體思路應該是怎樣的?制作規范時容易遇到哪些瓶頸?今天這篇好文是華為設計師總結的經驗,幫你一次性搞定這兩個問題!

2016已經接近尾聲,上兩天剛參加完比賽,利用這幾天空閑時間,把最近沉淀下來的東西分享出來。

上個月團隊幾個小組進行友誼比賽,命題是“郵件”。規定大家以產品思維去設計一款全新的產品,形式不限。很難得的是所有人都參加了產品設計的每一個環節。我們秉著發現問題、解決問題的態度開始了這次友誼比賽。

閱讀全文>>

做好4個細節設計,讓移動APP 用戶體驗脫穎而出

用心設計 手機及小程序界面設計文章及欣賞

啟動頁、空狀態、動畫反饋、框架界面… 今天提到的這4種狀態,都是容易被忽視,而又能讓移動App 脫穎而出的細節。如何做好這4個細節的用戶體驗設計?今天這篇好文總結了關鍵的幾個原則。


圖片搜索結果


閱讀全文>>

理清交互思路,對自己下狠手

藍藍 設計管理與成長

在和客戶前幾次見面中,常見的問題是理清交互思路、增強易用的問題。

其次才是美觀的問題。

美現是最表層突現的問題,隱含著交互的混亂,造成操作的不便。

這種情況基本上在每一個客戶每一個項目都會出現。


客戶方面的技術、產品總監往往非常了解業務,但是對自己的產品遲遲下不了手,原因:

1 希望得到更專業人士的咨詢和指導。因為往往一個公司的技術、產品總監已經是公司中最了解產品和客戶、業務的技術人員了,不能確定自己的想法是最佳的。

2 優化UI,會帶來巨大工作量,如果有外部人員明確指出是必改的,也就認了。自己給自己添巨大工作量,往往下不了手。


這事兒我也特別能理解,我們藍藍設計的網站已經至少三年沒改版了,不美,但因為易用性特別好,一覽無余,我們一直下不了手,無法取舍。對別人的產品能非常清晰的思路,對自己的網站卻下不了手。忙于客戶的項目,自己公司網站改版總想做一個特好的,投入不了整塊的時間,工作量又很大,對自己的網站卻下不了手。

可見自已的產品,最好是別人來操刀,集思眾議,才好。

理清交互思路,對自己下狠手,才好。

閱讀全文>>

提高團隊效率!SPOTIFY 總監如何從零開始讓設計標準化?

雙雙 交互設計及用戶體驗

編者按:2012年的 設計團隊還是一團亂麻,到今天已經是協同效率高效,有標準可循的頂尖團隊。來看這位總監如何從零開始改善它的。

歡迎關注譯者的微信公眾號:「非科班設計」

“設計無法”在過去四年一直困擾著我。2012年我加入設計團隊的時候,被當時的混亂與分散嚇到了。說得詳細點,字體、色彩、圖片、板式、信息架構和交互方式好像全部都沒有能夠遵循的標準。

當我開始跟他們談論這件事時,我才知道整個團隊也為此覺得沮喪。我們的結論是:支離破碎的產品恰巧反映這個團隊的松散,設計師分散在不同的項目、時區和漫無目標的時程表,當然不可能有任何機會去改善。

可是,這些原因在現代科技公司不是很常見嗎?所以我第一次說出:“設計無法”。

uisdc-standard-20161228-(0).webp

閱讀全文>>

如何在企業中做好的設計管理?

藍藍 設計管理與成長

0)首先做到一個好團隊的管理。參見我在 里面的回答。
1)關心團隊成員的需求和夢想,幫助他們爭取資源、制定計劃來實現,獎勵他們取得的成績
每個人都不會甘于平庸、永遠做螺絲釘,否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎,這時,一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促,甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發展、橫向發展的設計師都獲得充足的空間。

閱讀全文>>

科普好文!交互設計師的價值與設計方案的評價維度

雙雙 交互設計及用戶體驗

編者按:很多同學不清楚是做什么的,也不知道如何評價一個App 的交互,不過看完這篇你就懂啦。

一、的價值

1. 職能價值

將需求轉化為解決方案的能力(將模糊抽象的需求轉化成清晰具體的可視化解決方案)。

這個價值是最基本的專業價值,但你千萬不要覺得你做的僅僅是用軟件畫幾個頁面而已。

例如你接到一個掃碼申請加入群聊的需求,你的任務不只是將申請加入的頁面畫出來,而是要考慮整個用戶場景,就比如用戶申請入群后,如果審批人沒有拒絕,也沒有同意,相當于服務器沒有接收到任何指令,那申請的頁面怎么反饋呢,這些都是要考慮進去的。

所有師要提供的是一整套解決方案,其中要考慮正向、反向、閉環等各種場景。

閱讀全文>>

日歷

鏈接

blogger

藍藍 http://www.thriveonsite.com

存檔

五大互联网赚钱 真实网赚玩彩票是骗局吗 做网赚新手先做什么 网赚投资是真的吗 甘肃快3 云南11选5分布走势图 网赚平台是真的吗 贵州11选5 北京快乐8走势图 快三投注网