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交互設計師自我成長的三個階段

用心設計 設計管理與成長

如果您想訂閱本博客內容,每天自動發到您的郵箱中, 請點這里 第一段:工具 設計師學習的第一階段其實都是從工具開始的。這分為兩種: 第...

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何為第一

藍藍 隨筆的一些文章

如果您想訂閱本博客內容,每天自動發到您的郵箱中, 請點這里 藍藍寫 在班級考試的時候,在同行競標時,在工作業績評定時,大家都想...

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如何在企業中做好的設計管理?

藍藍 設計管理與成長

0)首先做到一個好團隊的管理。參見我在 里面的回答。
1)關心團隊成員的需求和夢想,幫助他們爭取資源、制定計劃來實現,獎勵他們取得的成績
每個人都不會甘于平庸、永遠做螺絲釘,否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎,這時,一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促,甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發展、橫向發展的設計師都獲得充足的空間。

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Facebook產品設計總監:我在管理工作中的八大教訓

藍藍 設計管理與成長

如果團隊中所有成員都能理解什么是重要的事情,那么事情也會按照正確的軌道運轉,磚塊會砌在正確的位置,康莊大道會迅速的浮現出來,到時候,每個人心中所構想的光明城堡的景象將會從一片塵埃中閃耀地升起。

一個有見識的管理者能看到你看不到的東西,并且能推動你去完成你本認為不可能完成的事。

做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現成教條和既定規則的工作,但還是有優秀管理者和糟糕管理者之分。優秀管理者能帶來更好的結果,這個結果可能在一周、一個月、甚至好幾年都沒法衡量,但總有一天它的影響會像黎明的曙光一樣浮現出來。


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設計師績效訪談有感

藍藍 設計管理與成長

設計師績效評價主要來自幾個維度:設計產出、項目結果、工作態度、專業技能、能力成長、設計展現、用戶滿意度、客戶滿意度、業務方滿意度等。所以業務方滿意度是設計師績效評價的一個輸入項。

針對業務方滿意度這個輸入項,最近幾周我做了比較詳細的設計師績效訪談,和數十位與我們團隊設計師直接合作的業務方同事進行了認真討論。訪談的業務方同事包括:SE、設計師、開發、項目經理、產品經理、技術專家、主管、一線代表、SA等。訪談的內容包括對設計師這些維度的評價:工作態度、專業技能、特殊價值、優點、進步點等。

1,工作態度
工作態度已經不是優勢競爭力,因為大家都很認真。從訪談結果來看,大家的工作態度都得到了業務方同事的高度肯定。工作態度好,響應快,積極,基本是每個設計師都得到的評價。
所以工作態度已經成為一個基準。如果工作態度都不好,那起步都沒有了。

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設計師出身,如何管理一個設計團隊甚至產品團隊?

藍藍 設計管理與成長

團隊管理
不論是什么類型的團隊管理,首先是團隊管理。
1)為什么要有團隊?因為一個人搞不定。所以團隊中的每一個人都必須明白,合作是一切的基礎。一方面,合作是一切的基礎,如果不能成為團隊合作的力量,能力再強的人也沒用,甚至反而有可能成為破壞者。另一方面,每一個進入團隊的成員,都需要有存在的價值,能力強、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力;理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力(隨著團隊規模的增大,會在每個能力上放多幾個人,作為backup),成為整個團隊在某方面可以依靠的專家。
2)團隊要做什么?團隊是為達成目標而存在的。沒有目標的團隊,在商業上不可能長久存在,在文化上不可能形成凝聚力。長遠目標(幾年甚至更長時間的)是團隊存在的意義,是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標(半年一年的)是團隊實際努力的方向,只有長遠目標,大家還是不知道怎么做,而中期目標是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標(每月、每周、每天)是讓團隊高效運轉的切實保障,是團隊的精細運營。
3)團隊戰斗力靠什么保障?文化和制度。靠領導人的人治的團隊是非常脆弱的(參見幾千年王朝的一次次變更)。但是靠文化多一些還是制度多一些,得因團隊而異。靠文化,對人要求高,需要每個團隊成員能被充分激勵,發揮主觀能動性;靠制度,對人的要求低,員工只要做好執行就好,很難產生創新和進化。通常,初創團隊靠文化多一些的效果更好,成熟團隊靠制度多一些的效果更好;而不論怎樣的團隊,擁有好的文化都會讓團隊更優秀。好的團隊文化,需要從一開始、從點滴中培養,往往,創始人決定初創團隊的文化,初創團隊決定整個公司的文化。在制度層面,則要特別需要注意對工作協作有重要影響的工作流程的建立,往往公司內很多混亂的根源,就在于沒有一套清晰可執行、保障效率、對結果負責的工作流程;好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍,也能有效防止損耗和錯誤的發生。
4)團隊不夠好怎么辦?主動成長。雖說既要持續引入更優秀的人才,也要持續提升團隊自身的能力。但是千萬別把團隊提升的希望都放在引入更優秀的人才上——如果你的團隊本身不夠優秀,怎么吸引來更優秀的人才?外來的優秀人才,就一定能成為你團隊中的優秀合作者么?所以無論如何,都要持續花時間和精力在培養提升團隊自身的能力上。正因為難,需要很長時間,才需要從一開始就有意識的去做,并且堅持。另外,團隊是不斷成長的,曾經的優秀人才不見得一直是團隊需要的優秀人才,不能跟上團隊腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長,不如平時就重視主動成長。
5)怎么從小團隊到大團隊?除非是堅持做細分專業,否則你躲不過這道關。從在一個小團隊里合作,到在整合了很多小團隊的大團隊里合作;從領導一個小團隊,到領導一個大團隊。不用擔心,如果你真正學習實踐好前面幾點,這一關只是更大、更復雜的版本而已:)

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